在公司50多年的发展进程中，沉淀和孕育了厚重的文化底蕴。回顾公司企业文化发展及文化建设的历程，大体经过了三个阶段：
　　一是“四海为家”的文化阶段。即从上世纪五十年代至九十年代初。这一阶段是计划经济时期及由计划经济向市场经济过渡时期。这一阶段老一辈中国十三冶人在“四海为家、艰苦创业、拼搏进取、争创一流”的企业精神激励下为祖国的社会主义建设和企业的发展做出了不朽贡献，他们的精神和在他们身上所体现出来的优秀文化品质成为我公司企业文化的主体风格和宝贵财富。
　　二是“上下同欲”的文化阶段。即上世纪九十年代初至公司改制前。该阶段是我公司适应社会主义市场经济，实现公司经营方式由单纯生产型向生产经营型的转变，公司发展由平移延伸式发展向创新提升式发展转变的时期。企业发展面临严峻考验，企业改革进入阵痛时期。这一阶段，公司开始了以“弘扬优秀文化、克服不良文化、建设全新文化”的文化再造，把企业文化建设作为一项战略任务予以高度重视，提出了“上下同欲者胜”的口号，采取有效措施在全公司范围培育“上下同欲者胜”的团队精神，使“上下同欲者胜”得到公司上下的一致认同并由口号变为行动，公司上下“团结进取、务本务实、求信求精、追求卓越”，形成了企业战胜危机、夺取胜利、重树雄风的先进的集体文化力量。“上下同欲” 和“上下同欲者胜”的文化成为我公司的优秀文化，凸显出我公司企业文化及文化建设的鲜明特色。
　　三是“创新进取”的文化阶段。2006年6月26日新公司揭牌成立，以此为标志，我公司的企业文化建设进入了新阶段面临着新任务和新挑战。根据公司发展的需要，进一步加大企业文化建设力度，提出了认真总结经验，坚持继承创新，全力构建以“不断突破上限、打造成长型企业”为核心价值观，以创新进取为主线，以突出业绩至上为动力，以调动各层面人员激情为手段，以培育具有职业意识和“敬业、忠诚、团结、进取”精神的高素质团队为目标的“创新进取”型全新文化体系的工作目标。坚持以文化力激活生产力、增强凝聚力、提升企业核心竞争力，在MCC旗帜下，建设具有中冶天工特色的全新企业文化。经过一年多的运作已大见成效。企业文化的重要性已成为公司上下的共识，企业文化建设成为各级组织和各级领导开展工作的重要抓手，先进的企业文化理念正在深入人心，并且正在引领着企业向着创新提升、做强做大、持续发展、长富久安的战略目标稳步迈进。企业文化建设成为推动公司不断突破上限、实现在新体制下快速发展、稳步成长的不可或缺的动力、源泉。
　　经过几年的努力，与2000年相比，公司的面貌发生了巨大变化，各项经济指标大幅度攀升，步入了创新提升式发展的轨道。
　　一、健全工作机构 完善运行机制 夯实企业文化建设基础
　　1、公司决策层高度重视企业文化建设，从企业发展战略的高度领导和实施公司的文化建设
　　2002年，制定了《企业文化建设规划》并将企业文化建设列入企业发展总规划中，明确了我公司企业文化建设的指导思想、基本原则、基本途径以及奋斗目标和阶段性目标，确定了以理念文化建设为先导、以制度文化建设为保障、以行为文化建设为基础、以品牌文化建设为重点的企业文化建设基本框架。公司改制后，根据新的发展需要，坚持继承与创新，对公司《规划》进行了全面修订，在此基础上，制定下发了《中冶天工2006---2010年企业文化发展规划》，围绕《发展规划》的全面落实，各二级单位都制定了《实施细则》。按照《规划》要求，公司每年制定年度《企业文化建设工作要点》，全面部署安排年度企业文化建设工作。目前，公司正以创建企业文化建设全国示范单位为动力，以公司新体制为载体，坚持文化创新，加大工作力度，全力推进企业文化建设向着更高层次迈进。
　　2、公司领导高度重视企业文化建设的组织领导工作，各级组织机构健全，经费落实，保障有力
　　本着“夯实基础、扎实起步、突出特色、务求实效”的原则，2002年将企业文化建设列为“一把手”工程，成立了企业文化建设委员会，明确提出文化再造。成立了文化宣传中心，明确了以先进的文化内聚人心、外树形象的工作任务，明确了文化宣传中心是企业文化建设的牵头部门及其职责，各二级单位也建立了相应的组织机构。公司改制后，根据新体制新发展的需要，成立了以公司董事长、党委书记为主任、其他公司领导班子成员为副主任、公司机关各部室负责人为委员的新的企业文化建设委员会，并对委员会领导企业文化建设的职责进行了新的定位。公司各二级单位都成立了企业文化建设委员会，建立了新的组织机构。为确保公司企业文化建设任务全面有效的落实，在公司及各二级单位所属大的项目部和施工点设立了企业文化建设联络小组或指定了联络员。将公司企业文化建设牵头部门“文化宣传中心”调整为“文化建设中心”，并赋予了新的职责和任务。目前，公司具有从事企业文化建设的专兼职人员369名、企业文化建设联络小组17个，从组织上保证了企业文化建设工作的顺利开展。几年来，在企业文化建设的资金需求上给予了足够的保证，平均每年投入700多万元用于企业文化有关方面的建设。2007年，对企业文化建设经费进行了专项的预算、列入公司财务计划。
　　3、坚持抓好培训
　　一是对工作骨干的培训，采取走出去和请进来的方式，先后派员到海尔集团、中建总公司、济南三箭集团、中铁三局、中铁十七局学习取经；分期分批参加了山西省、中国企业文化促进会和集团举办的企业文化建设培训班，目前已有6名同志取得了企业文化管理师资格证书；坚持每年一期的企业文化建设工作骨干培训，至今已举办了6期，230余人次参加了培训；邀请有关专家、学者来公司进行相关讲座，组织公司中层以上干部收看电视讲座专题片；公司领导还有选择地向公司中层以上干部赠书或推荐学习文章，主要有：《企业规范化管理实务》、《从优秀到卓越》、《企业管理自我诊断》、《新国企现象》、《企业成功之道——拥有全局化思维》等。二是对全员进行培训，将企业文化的内容纳入每年的教育培训计划，坚持对每年进入公司的新员工进行企业文化知识培训，向他们介绍公司理念、公司愿景和公司历史，勉励他们为公司的发展建功立业，同时还为他们播放公司自行制作的安全教育电视专题片《警钟长鸣》、《中冶天工文明办公礼仪规范》等电视专题片；根据公司发展对各类人才的需求制定年度培训计划，以公司教培中心为全员教育培训基地，以相关部门为主责单位，定期对领导干部、管理人员和技术岗位人员进行培训，截至目前，累计培训达91期、参加培训达5282人次；成立创建学习型组织领导组、制定创建计划，利用公司内刊《中冶天工》报和公司网站为员工搭建学习交流平台。2007年，在公司高层领导的倡导下，在公司两级机关建立了“员工学习书库”，对员工学习内容、学习时间及书库的管理等都提出了要求，目前，公司共建立书库35 个，累计购书5000余册。通过多种方式，鼓励员工进行自我培训，形成要学习、爱学习、善学习、持续学习的良好氛围。培训工作的加强，将企业所倡导的理念、所推行的规范、所制定的制度等潜移默化地植入到员工的头脑中，夯实了公司开展企业文化建设的基础，保证了企业文化建设工作的扎实有效性。
　　4、坚持党政共管、行政主抓、部门负责、协调推进，形成了企业文化建设的合力。公司获得2004年及2005——2006年度山西省“企业文化建设先进单位”称号；2007年，公司获得“全国企业文化建设优秀单位”称号，公司董事长、党委书记张培义获得“全国企业文化建设优秀管理者”称号。
　　二、坚持继承创新 凸显企业特色 全方位开展企业文化建设
　　1、坚持以理念文化建设为先导，为公司发展提供思想保证
　　理念文化是企业文化最深层次的核心和灵魂，是企业领导和员工共同信守的基本信念、价值标准和职业道德。几年来，在开展企业文化建设中，我们始终坚持以先进的文化理念统一思想、激励斗志、凝聚人心，形成共同愿望和共同价值取向。根据不断变化的形势和公司发展的需求，遵循提炼—导入—转化—提升的原则，先后于2002年、2005年和2006年对公司理念进行了征集、补充和完善，最后形成了现在的核心理念体系，这是根据集团关于统一企业精神和企业经营理念的要求，结合我公司新的发展战略目标及公司文化现状而重新提炼出来的。具体为：
　　公司发展总战略：创新提升、做强做大、持续发展、长富久安。
　　公司核心价值观：不断突破上限、打造成长型企业。
　　公司企业精神： 敬业、忠诚、团结、进取。
　　公司经营理念：诚信社会为本、客户满意为荣。
　　公司荣辱观：以学习创新为荣，以不思进取为耻；
　　以忠诚敬业为荣、以失职失察为耻；
　　以团结协作为荣、以扯皮内耗为耻；
　　以顾全大局为荣、以私利至上为耻；
　　以业绩至上为荣、以甘居平庸为耻；
　　以勇担责任为荣、以揽功诿过为耻；
　　以激情工作为荣、以消极懒惰为耻；
　　以遵章守纪为荣、以漠视制度为耻。
　　在理念的导入方面，通过加大宣传力度、加强培训教育、严格执行制度、强化执行力建设和先进典型引导等方式，将公司理念渗透到企业的各层面、各环节，内化为员工敬业、忠诚、团结、进取的精神动力和做强做大、长富久安的责任意识，外化为企业和员工的实践及其成果之中。2003年以来，开始在公司范围内征集“我身边的小故事”，在企业报持续开设“我身边的小故事”栏目，刊发加入评语的小故事，并将有代表性的小故事编入了公司《企业文化建设成果集》，使企业理念故事化、企业故事理念化。
　　在理念的转化方面，坚持用科学发展、有效发展的成果坚定员工信念、提高员工对企业前途的信心和对公司领导、决策的信任。实现企业价值观与员工价值观的相一致、企业发展目标与员工发展目标的相融合。2001年，同许多大型国有企业一样，公司正面临着在低谷中徘徊的局面。公司领导班子响亮地提出了“上下同欲者胜”的口号，在全公司开展了“中国十三冶向何处去”的大讨论，唤起公司上下共同关注企业的生存与发展，使职工认识到“上下同欲者胜”不仅仅是一句口号，更是一种精神、一种士气和一种追求，是企业战胜危机、走出困境、重振雄风的先进的集体文化力量，“上下同欲者胜”得到了职工思想上的认同。在此后的几年中，公司先后提出了“先求生存、后求发展”、“以可持续发展为前提，以战略结构调整为主线，以项目管理为中心，以改革和技术创新为动力，以提高职工生活水平为目的”、“走管理密集、技术密集型发展之路”等企业发展思路，有计划分步骤地实施了区域战略、营销战略、管理战略、文化战略、品牌战略和科技与人才战略等六大战略，并取得了可喜成效。2003年，在企业经营稍有好转，资金依然比较紧张的情况下，投资数千万元，实施了职工住宅区危房改造和两大宿舍区供热管网改造等事关职工家属切身利益的“民心工程”，坚持每年开展“捐资助学”、“捐资助困”等活动，进一步增强了企业的凝聚力。2004年，公司投入7962万元新增设备799台（套），兴建了十三冶钢构、容器工业园区，极大地鼓舞了公司上下的士气。2005年，标有公司统一标识的基层单位4幢办公大楼交付使用，进一步提升了企业形象。2006年完成了公司改制和总部办公地由山西太原迁址天津工作，至此，中冶天工以崭新的面貌在国家经济发展前沿区域开始了新的征程。这期间，公司实施了区域布局和产业结构调整，完成了辅业改制和涉及6523人的下岗出中心工作，进行了调配5000多人和6000多万元资产的企业组织变革工作，这一切都波澜不惊、平稳运作，得益于先进企业文化的支持，标志着“上下同欲” 和“上下同欲者胜”的先进理念已经扎实“落地”，得到公司上下行动上的认同。
　　在理念的提升方面，注重总结经验，在企业每一个发展阶段都认真分析企业的文化现状，提炼优秀文化、找出不良文化、提出新的文化建设目标。几年来，先后在全公司组织开展了“弘扬优秀文化、克服不良文化、建设全新文化”，“我们需要什么样的文化氛围”，“企业文化大家谈”“克服惯性思维、树立科学发展观”等大讨论，在企业报开设相关栏目，组织专题座谈研讨，公司董事长、党委书记张培义亲自撰文引领讨论，公司班子成员带头发表文章推进讨论。几年来，先后总结推广了企业文化建设经验20余篇、专题研讨60余篇、各类学习体会近百篇，目前已选择有代表性的文章（作品）集结，汇编入《中冶天工企业文化建设成果集》。新公司揭牌成立后，我们对公司近年来企业文化建设的情况进行了认真的总结与回顾，提炼形成了新公司的核心理念并进行了释义，提出了中冶天工企业文化继承与创新的具体要求：
　　第一、明确了中冶天工要弘扬的优秀文化是“上下同欲”和“上下同欲者胜”的文化，并对其内涵进行了提炼，具体表述为：
永不言败、狭路相逢勇者胜的英雄气概；
　　“团结拼搏，务本务实，求信求精，追求卓越”的进取精神；
　　招之即来、来之能战、战之能胜的实战素质；
　　忠诚敬业、恪守职责、坚韧不拔、勇于创新的职业品格。
　　第二、提出了中冶天工要建设的企业文化是“创新进取”型的全新文化，并明确了“六个继续克服、六个积极培育”的具体要求，即：
　　继续克服缺乏学习意识的“生产型文化”，积极培育学无止境、不断进取的“学习型文化”；
　　继续克服缺乏制度基础的“人治型文化”，积极培育以人为本、人事相宜的“人本文化”；
　　继续克服缺乏创新、自恃清高的“封闭型文化，积极培育立足本岗、放眼全球的“开放型文化”；
　　继续克服缺乏大局意识和团队精神的“小团体主义”文化，积极培育具有职业意识和大格局、大思路的“大局文化”；
　　继续克服缺乏进取精神、小富即安的“自我满足文化”，积极培育激情不坠、不断突破上限的“激情文化”；
　　继续克服无组织、无纪律的“游击文化”积极培育严格规范、管理先进的“现代企业文化”。
　　第三、强调在新的发展阶段要全面倡导和落实 “以学习创新为荣，以不思进取为耻；以敬业忠诚为荣、以失职失察为耻；以团结协作为荣、以扯皮内耗为耻；以顾全大局为荣、以私利至上为耻；以业绩至上为荣、以甘居平庸为耻；以勇担责任为荣、以揽功诿过为耻；以激情工作为荣、以消极懒惰为耻；以遵章守纪为荣、以漠视制度为耻”的中冶天工荣辱观，并将此荣辱观作为公司职业道德的总要求，经过一年多的大力倡导和落实，已得到全体员工的认同，新公司的道德风尚已蔚然形成。
目前，公司正在先进文化理念的引导下，向着新的目标阔步迈进。
　　2、坚持制度创新，加强制度文化建设，为公司发展提供强有力的制度支撑
　　在制度文化建设中，坚持先进理念的指导，把企业理念贯穿于企业制度、规范、准则、条例中。在几年的发展实践中，公司注重培育以人为本的企业管理理念，把以人为本，调动员工积极性作为强化制度文化建设的出发点和落脚点，针对传统管理过于刚性的弊端和我公司长期以来在制度文化建设中不同程度存在的奖罚不明、随意性大、有章不循、无章可循等现状，以企业报为载体，在全公司开展了“强化企业管理与讲人情味辨析”，通过“辨析”，明确了强化企业管理与讲人情味的辨证关系，明确了无情规章制度与有情操作的“度”的把握。在此基础上，公司对原有规章制度进行了清理筛选修订和完善，汇集下发了《管理文件汇编》之一、之二。以强化执行力建设为载体、以经济杠杆为手段，加大制度执行力度，在各级领导和管理人员中确立“在制度面前说情者止步，在纪律面前人人平等”的制度管理理念。几年来，先后出台了对QC成果、用户满意工程、新工艺工法、优秀工程、安全文明工地以及为企业做出贡献的各类人员的表彰、奖励等办法，并投资百万余元用于奖励。对因经营管理不善或安全等原因给企业造成损失的责任人视其程度不同而分别给予经济处罚、免职等处理，维护了制度的严肃性和执行制度的公开公正性。
　　新公司揭牌成立后，根据中冶天工新体制下新的运行机制要求，以实现管理方式由直线式向矩阵式转变为目标，进行了制度创新和管理流程再造，公司各单位和两级机关管理部门重新修订了各项管理制度，建立起矩阵式管理新模式，缩短了管理链条，实现了资源共享，提高了管理效率。2007年重点对涉及公司发展的关键环节和关键工作的制度落实进行强推。按照业务流程要求，上下两级机关加大了监管、协调力度，《中冶天工》报开设了“监督台”适时予以监督曝光，组织了“制度文化建设回头看”问卷调查，对调查中发现的问题进行了汇总并分别对各单位进行了反馈。制度文化建设促进了公司管理向着规范化轨道迈进。
　　在遵规守法方面，公司坚持以“以德治企”和“以法治企”的有机结合，本着诚信、守法、依法经营和维护公司利益的原则，加强了对主要管理者的法律法规常识和法律意识的培养和教育，通过公司内部发生的比较有影响的法律案件，进行案件剖析和案例讲座，几年来共进行这样的讲座或剖析6场次，受教育人数达300多人次。根据经济案件多发生于工程项目的特点，在每年进行的公司工程项目经理的业务培训中，都要加入法律法规包括党纪党规的培训课时，提高了公司各层次管理者的法律意识。根据贯标体系的要求，发布了公司适用法律清单，对与公司生产经营和管理密切相关的国家、部门、行业和地方法律法规（包括职业安全健康、工程产品质量、环境保护和劳动保护等）进行了整理和收集，2005年发布320项、2007年7月在修订的基础上又发布了拥有388项的法律法规清单。同时，还坚持每年对下属单位，包括工程项目遵守这些法律法规的情况进行合规性的评价。公司总部设立了法律室，配备了3名专业企业法律顾问。3个子公司和3个区域分公司也设立了法律室，专业分公司普遍配备了企业法律顾问。目前公司共有专兼职法律工作人员27名。基本上建立起了沟通上下，联通左右的法律风险防控体系。坚持源头控制、标本兼治，依法维护企业的正当权益。建立了完整的合同评审体制。从2000年开始，公司所有签订的经济合同都必须经过严格的法律评审程序，没有经过法律评审的合同一律不准签订。三年来公司法律室评审了2000多份合同、提出评审修改意见2200多条，否定合同20多件，从源头上防止了法律风险；开展了法律决策的咨询服务。公司在大的决策时都要征求法律室的意见，特别是在大的投融资项目上，法律意见不可缺少。三年来，共出具各类法律意见书或法律建议书78份，有效地规避了企业决策的法律风险；开展了法律诉讼代理工作。三年来共代理公司内部发生的案件180余件，通过案件代理为公司收回债权资金7000多万元，同时也减少了债务2000多万元。为了减少内部摩擦，维护公司的整体利益，诚信社会，公司制订发布了《中冶天工经济案件协调处理办法》。
　　通过上述的一系列工作，规范了公司和员工行为，公司的管理水平大幅度提高。公司在社会上的信誉度和美誉度不断增强。
　　3、加强行为文化建设，树立企业良好形象
　　企业和员工的行为是企业综合素质的具体体现，良好的企业行为和员工行为，对于企业发展至关重要。几年来，在行为文化的建设中，坚持以理念文化建设为先导，以制度文化建设为依托，全力培育与企业发展需要相适应的良好行为文化。从2003年开始，企业报连续开设《克服游击习气，树立正规军形象》、《守信用重合同，重塑企业良好形象》、《树立科学发展观，实现创新提升式发展》等专栏，以讨论的形式对公司行为文化现状进行分析和定位，总结出工程干完交工了事和“管理松松散散、穿着破破烂烂、行为大大咧咧、说话随随便便”的“游击习气”等。在全公司范围内开展了“克服游击习气、树立正规军形象”的活动。实行统一着装、统一企业各种标识，对施工现场形象宣传进行统一标准。持续数年坚持开展创建文明单位、文明工地、文明科室，争当文明员工活动。分层次培养、树立先进典型，以先进模范人物的精神引导企业行为文化建设，代表人物有全国“劳动模范”、中冶集团自动化设备安装与调试技术首席专家于志宏；中央企业劳动模范、工人焊接技师范绍林；进城务工人员第一位“全国五一劳动奖章”获得者鲍先锋；有“十大优秀青年”、和“四个十佳”等。”
　　2007年，我公司行为文化建设从公司新体制新机制的运行需要出发，确立了以职业化为目标，加强职业化团队和职业经理人队伍建设。在公司开展职业化主题宣传活动，制定下发了《关于开展“树立职业意识、建设职业化团队、做优秀职业经理人”主题宣传活动的安排意见》，《中冶天工》报开设了“职业化建设主题宣传专栏”用于宣传讨论，同时在公司范围内征集职业化案例，根据公司员工思想及业务素质状况与职业化要求之间存在的差距，编印下发了《中冶天工企业文化培训教材讲义》，就职业化员工和职业化团队建设问题进行讲解、提出努力方向，公司各单位以此教材组织全体员工进行了广泛的学习和讨论，收到了理想效果。下一步将对主题宣传活动进行总结，还将评选出优秀职业经理人、优秀员工和优秀团队。通过主题宣传，进一步促进了公司上下从思想到行动实现由老国企到新公司的转变。
　　公司坚持以人为本，把行为文化建设同建设安全文化活动紧密结合，近三年以来，我公司认真贯彻《安全生产法》，安全管理工作紧紧围绕公司施工生产经营计划和安全管理目标，深化改革，加强管理。坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行公司《安全生产管理办法》，根据安全生产管理的有关规定，建立健全了公司安全管理体系，公司、分公司、直属项目部各级都成立了安全生产委员会。公司建立、落实了安全生产责任制，加强了公司安全管理制度建设，今年已经编制下发了《中冶天工建筑安全生产管理办法》、《建设工程重大生产安全事故应急预案》、《中冶天工施工现场安全管理标准》、《中冶天工员工劳动防护用品和用具管理办法》、《职业病危害防护管理办法》、《交通安全管理规定》、《消防安全管理办法》《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》等管理文件。这些办法、规定的制定、执行和落实，有效地提高了公司安全管理水平。根据国家、天津市及中冶集团的要求，我公司继续对特种作业人员进行了安全培训考核，共计培训考核人员1200余人，经过考试合格人员全部取得了安全操作证。2007年，组织公司未取得安全生产合格证书的项目经理和安全管理人员进行了安全培训取证工作，共计培训项目经理、安全管理人员350人。考试成绩合格者，取得了建设行政管理单位颁发的“安全生产考核合格证书”。为加强员工的安全知识培训，2005年，我公司拍摄制作了以公司施工现场容易发生的“五大伤害”安全事故有关防范知识为主要内容的安全教育电视专题片《警钟长鸣》，作为培训教材对公司全体员工和外协队伍员工进行培训教育。近几年来，此专题片已成为我公司各单位、各工程项目及新入厂大学生进行安全教育的一个必备教材。2007年，组织了由公司全体人员参加的安全知识竞赛、组织各单位进行安全宣传、教育，在集团公司及公司内部的宣传杂志、报纸、网站上经常发表有关安全工作的文章、通讯等。通过这些宣传活动，使公司全体人员了解了安全知识，提高了安全意识，增强了安全工作人员的安全理念，培养了公司的安全文化。坚持定期与不定期的对项目的安全大检查，发现问题及时提出整改意见，限期整改。同时将考核结果与各级领导和经营管理者的收入及兑现挂钩。检查结果以打分的形式在《中冶天工》报“监督台”予以公示。
　　公司以两级机关文明礼仪为表率，进一步规范公司两级机关文明办公行为，树立对外良好窗口形象。根据公司发展的要求，编印下发了《中冶天工文明办公礼仪规范》手册、拍摄制作了《中冶天工文明办公礼仪规范》电视教育专题片，组织两级机关工作人员收看并进行对照和自查整改。分批次对两级机关工作人员进行以职业化和文明办公为主要内容的轮训，使员工的文明礼仪行为在统一的基础上得到了提升，在天津滨海新区和社会各界树立起中冶天工崭新形象。
　　4、以品牌文化建设为重点，全面提升中冶天工品牌的社会知名度和美誉度
　　从2002年开始启动实施了以科技创新为核心，以诚信为根本、以项目管理为重点，以突出业绩至上为动力、以有效的考核监管为保证的品牌战略，通过几年的运作，取得了可喜成效。人人关心公司品牌、人人爱护公司品牌、人人塑造公司品牌的理念深入人心，形成了为品牌争光光荣、损害品牌可耻的良好氛围。
　　①以诚信打造品牌。公司以创建“全国建筑企业诚信企业”为目标，在全公司范围内开展了“立信于心、立诚于行”的诚信建设活动，规定了诚信建设的七项内容，把诚信建设作为推进公司发展战略的重要保证。我公司自1999年通过了质量体系认证，2005年又通过了环境、职业健康安全管理体系认证，公司具有完整的质量保证体系和严密的管理制度，已通过了ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系和GB/T28001：2001职业健康安全管理体系认证，公司“三标”一体（即质量、环境、职业健康安全）管理体系已建立，公司制定的管理体系的管理方针（环境安全是我始终的责任，您满意的工程是我永恒的追求）及管理目标都能在公司各层次得到分解，并得到贯彻实施。通过全体员工的共同努力，公司已建立了自我完善、自我改进的机制，质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效，公司今年被华夏认证中心授予“荣誉客户”。
　　公司注重强化工程合同履约，所有的在建工程履约率达100%，工程优良率达85%，分项工程合格率达100%。公司被命名为“全国守合同重信用企业”“中国工程建设社会信用AAA级企业”“2007年中国冶金建设行业用户满意十大品牌”等称号。
　　②以科技提升品牌。公司坚持科技创新，制定了《中冶天工2006—2010年企业科技发展规划》。建立起技术创新体系，公司成立了技术管理委员会，明确了委员会工作职责，下设专家组，目前共有8位专家。明确了总工程师作为技术创新工作带头人及其职责、权限，形成了从公司到基层单位和项目部的完整的技术创新体系。在总部设立了专门机构—技术中心，负责对全公司技术发展工作的策划、指导、协调和监管。设立了科技发展基金，加大技术开发投入。强化技术创新考评，增强技术创新能力。组建了钢结构容器所、地研所、自动化所和检测中心，中冶集团技术中心压力容器技术分中心设立在我公司并由我公司牵头组织实施，为技术创新搭建了高水准平台。近年来，公司获得：国家工法1项、部级工法2项、省级工法19项、国家实用新型专利1项、省级建筑业新技术应用示范工程4项、中冶集团科学技术奖3项。
　　③以管理塑造品牌。公司不断探索和进一步转变项目管理方式，制定、修订和完善了工程项目管理相关制度。按照施工现场标准化文明施工标准，分层次地规范项目经理部建设，使公司范围内各个项目部逐步达到现场布局合理、工程标识齐全、材料管理规范、机械管理标准、工地宣传有力、管理制度健全、安全生产达标的要求。加强外分包队伍管理，对内部分包工程和材料采购实行区域分公司和直属项目部集中负责，材料采购公开招标，实现了标价分离，大大降低了项目成本，提高了项目创效能力。加强了对项目的监管检查力度，有效遏制了项目上的不良行为。
　　④以业绩巩固品牌。突出业绩至上，明确业绩至上的前提是在一定道德基础上的业绩至上。在用人机制上，对每个人、每个团队都要用业绩说话、以业绩评价，最终达到用人机制的公平公正；在分配机制上，按业绩考核、凭业绩分配，最终形成公开有效的激励机制。在业绩理念上，鼓励承揽大工程和填补业绩空白的工程。近年来，适应市场需求，积极进行产业结构调整，实施组织变革，对全公司的专业资源进行整合，进一步做强做精专业。按照集团五大板块发展的要求，加大非钢市场开发力度，进一步提高公司适应市场能力和抗击风险能力。经过几年的运作，公司房地产开发取得了可喜成效，积累了房地产开发全过程、全系统的项目运作、经营、管理经验，积蓄了开发房地产业的经营管理技术力量，房地产板块已成为公司新的经济增长点；公司海外市场开发实现了由“借船出海”到“驾船出海”，一年来，公司先后中标四项海外工程项目，为集团“走出去”战略的实施和实现公司开拓海外市场的战略目标创造了良好开端；努力做大做强钢结构制作产业取得显著成效，公司成为“中冶集团压力容器研发基地”和“中国职工焊接技术协会山西培训中心”，近年来，在大型钢结构和压力容器工程中先后获的60余项国家及省部级优质产品和优质工程奖。其中有2项获中国建筑钢结构行业质量最高奖——中国建筑钢结构金奖。公司承建的太钢150万吨不锈钢炼钢工程钢结构制作工程被评为“全国优秀焊接工程”。不仅向业主和社会展示了企业综合优势和技术实力，同时也为“中冶天工”品牌增加了含金量、提升了美誉度。
　　⑤以人才彰显品牌。通过“3111152”人才工程的实施，在公司内部培育各个层面、各个岗位能够彰显中冶天工核心价值观的领军人物和人格代表，形成中冶天工品牌的象征。坚持“诚信社会为本、客户满意为荣”的企业经营理念，不断强化全员品牌意识。公司改制一年来，分别获得了“全国优秀施工企业”、“全国用户满意工程”、“山西省优秀建筑企业”称号；公司9名员工获得省市级以上模范（先进）个人荣誉；5个单位获省市级模范（先进）集体称号。
　　⑥多渠道宣传公司品牌。
　　（1）建立并完善了企业CI系统。编制了《中国十三冶企业形象及文明施工标准》，后修订为《中冶天工视觉识别系统》，建立了相应的考核、监督机制对CI系统的执行情况进行考核、监督。近年来，坚持了在公司内各重要场所统一悬挂中冶集团司旗。重要会议、重大活动、开竣工仪式、各种庆典活动等都按标识规范进行现场布置，同时播放集团歌《奉献辉煌》。2007年，根据集团新信[2007]3号文件《关于印发“中国冶金科工集团有限公司品牌建设指导性意见”的通知》和《中冶品牌识别手册》的要求，起草下发了中冶天工企文委[2007]5号文件《关于在全公司范围内统一使用“MCC”标识的通知》，对统一使用与更换情况进行检查督导，目前，公司各单位及各施工项目正在按集团规定认真落实。
　　（2）公司报刊。我公司自上世纪五十年代成立之初，就创办了自己的企业报，随着企业的变迁，企业报也在不断发展壮大，从最初的《战地小报》开始，报名几经变化，1983年，企业报名称恢复为《冶建报》，后更名为《中国十三冶》，2006年公司改制后报纸更名为《中冶天工》，企业报期数一直延续，至今年8月，企业报期数已达1600余期。
多年来，我公司企业报坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，坚持正确的舆论引导，面向企业、面向基层、面向一线、面向员工、贴近生活。目前，《中冶天工》报为每周一期，四开四版，分为企业要闻版（一版）、施工生产经营管理版（二版）、企业综合新闻版（三版）及文学副刊版（四版）。报纸面向公司基层单位及班组发行4000份。在每期报纸一版报头位置两侧，坚持宣传公司的核心理念、发展战略及公司核心工作举措要点。要闻版坚持突出公司企业改革、管理、经营等重大举措、公司及各单位重要新闻的宣传。同时，对公司大的举措配社论或评论员文章；施工生产经营管理版突出企业及各工程项目施工生产及经营、管理的宣传，常年开设了“企业发展论坛”“安全生产大家谈”“科学技术在企业的应用”“我身边的小故事”等栏目，同时开设了反映工程项目工程建设、管理方面存在问题的批评性栏目“监督台”，加强了批评报道；综合新闻版突出企业开展企业文化建设、精神文明建设及企业先进的宣传，开设有“企业文化大家谈”“专家（劳模）风采”“企业文化工作方法集锦”“员工论坛”等栏目，同时根据公司企业文化建设的阶段性重点，开设有关企业文化建设栏目；文学副刊版分为“四海风”“芳草地”，刊登公司员工在火热的施工生产中所创作的散文、诗歌、小说、摄影、书法、绘画等作品，是陶冶员工情操的重要阵地。
　　为不断提高公司新闻报道宣传队伍的业务素质，我公司企业报多年来坚持开展了有奖征文活动，每年进行1-2次通讯员业务培训，并组织通讯报道员现场采访，报社编辑部每两年编印一期《采编生活》刊物，至今已编印了四期，对提高通讯员的写作水平和业务素质起到了积极作用。
　　我公司企业报由于贴近企业、贴近基层、贴近员工，使报纸成为了反映企业改革发展的窗口、联结公司上下的纽带、员工参与企业改革发展建言献策的阵地、展示企业风采和员工风貌的平台。2006年，企业报被评为“全国工程建设行业报刊优秀奖”。2007年，企业报又获“全国工程建设行业报刊金页奖”。
　　（3）公司网站。我公司网站创建于2000年，刚开始只是一种静态网页，宣传公司的基本情况，所获荣誉、施工业绩等，对公司的发展壮大起到了积极的作用。
　　从2005年6月后，公司网站实行了动态管理。公司网站门户网设置有“企业文化”栏目，下设有企业标识和“文化建设”“劳模风采”、“四海风”“冶建人”等子栏目，宣传公司统一标识、先进文化、先进人物（集体）及员工健康向上的文化生活，实现了网站与企业文化的有机结合。同时设置有“企业概况”“企业管理”“施工业绩”“企业新闻”等栏目，发挥了网站对企业文化和企业形象的良好宣传作用。
　　近年来，公司网站动态内容如：企业信息、企业新闻等做到了实时更新，真实准确：
　　2005年，登载新闻120条、党员先进性教育简报25期、企业业绩更新50条、管理制度80条，企业简介、企业公告随时更新；
　　2006年，登载新闻360条、企业业绩30条、管理制度20条；
　　2007年6月前，登载新闻170条、企业业绩20条、管理制度51条，并实时更新企业简介、公告等网站内容。
　　根据集团信息化建设的要求和公司信息化需要，我公司对网站进行了改版设计，将集团标识、标准色、标准字等充分地体现出来，强化了企业对访问者的视觉冲击和印象。网站动态内容做到了常换常新，网页点击转换便捷。实现了公司网站与集团门户的全链接和良好的沟通。制定了《中冶天工计算机网络管理办法》《中冶天工VPN网络管理条例》等一系列管理办法。公司网站开办以来，网站内容全部符合国家有关法律、行政法规和国家安全保密制度，无违规违纪情况发生。目前，公司网站同企业报《中冶天工》共同形成了企业文化产品交流展示、新闻宣传和信息传播的主流平台和主渠道，在内聚人心、外树形象方面发挥了不可替代的作用。
　　（4）对外宣传。我公司在加强企业报对内宣传的同时，强化了公司的对外宣传，2004年至今，公司共在《中冶周报》《中国冶金报》《中国冶建》《施工企业管理》《中国安全生产报》等各大行业报刊及《人民日报》《山西日报》《太原日报》《天津日报》《光明日报》等报纸刊登反映我公司改革发展及企业实力形象的新闻稿件420余篇，2004、2005、2006年公司连续被中冶集团评为“新闻信息工作先进单位”。
　　三、丰富工作载体 建立活动阵地 不断增强企业文化建设工作的影响力和凝聚力
　　建立高效健全的企业文化建设平台，可以进一步提升公司企业文化建设水平，不断增强企业文化建设工作的影响力。近年来，公司注重丰富文化建设工作载体，建立和巩固文化建设活动阵地，收到理想效果。
　　一是充分发挥思想政治工作优势，把宣传思想工作、精神文明建设、工会和共青团等工作与企业文化建设融为一体；
　　二是注重总结推广企业文化建设成果。先后对各基层单位开展企业文化建设工作的经验成果、研讨成果、公司员工创作的文学作品、书法绘画摄影作品等集结成册，编印下发了《企业文化建设成果》之一、之二。对基层单位独到又富有成效的工作方法进行了提炼，在企业报开设“企业文化建设方法创新集锦”，一期刊发一个方法。利用公司视频系统召开“创新企业文化建设方法研讨会” 启发文化创新的思路；
　　三是利用节假日组织开展丰富多彩的文体娱乐活动。在公司入驻新办公大楼后，举办了中冶天工首届“春之声”演唱会、组织了“迎新春长跑”、开展了“迎两节慰问” 等活动。各基层单位也都因地制宜开展了形式多样的活动；
　　四是多渠道关心员工生活。组织进行了员工体检和疫苗注射。加强对员工餐厅管理，努力提高员工就餐质量。建立了员工活动室，安装了跑步机等健身器材供员工业余时间活动；各工程项目施工点都按照文明工地要求，加强了工程项目的大临生活设施建设，创造条件为一线员工提供用餐、居住及夏季防暑、冬季防寒等便利；
　　五是制作了用于安全教育的电视专题片《警钟长鸣》、用于规范文明办公的电视专题片《中冶天工文明办公礼仪规范》、用于展示公司综合实力的《中冶天工宣传画册》和展示公司建设太钢150万吨不锈钢炼钢连铸工程的电视专题片《无与伦比的拼搏》、用于展现员工风采和企业凝聚力的电视专题片《中冶天工首届“春之声”演唱会专辑》等。由于这些专题片都是自己人演自己的事，因此很受员工欢迎和喜爱，于潜移默化中受到了教育，得到了提高；
　　六是开展各种内容的知识竞赛。今年以来，先后开展了安全知识答题竞赛、贯标知识答题竞赛、企业文化知识测试和幻灯片设计竞赛等；
　　七是积极组织参加社会公益活动。在加强企业文化建设的同时，公司不忘自己的社会责任，积极投身社会公益事业。2002年以来，开展了“捐资助学”活动，先后捐款40多万元救助太原五十八中、五十九中的困难学生，使他们圆了求学之梦。2006年春季，组织员工为遭受自然灾害的山西贫困地区群众捐衣物近2500余件，由公司派人直接送到阳曲县乡村村民手中。公司所属渤海分公司连续多年开展支援甘肃贫困地区和天津市东丽区老年事业发展基金募捐活动、向见义勇为献爱心活动、向贫困员工捐款活动、向受灾地区捐款等活动。每年“八一”前夕，还响应地方政府号召，对驻地消防支队和总后部队进行走访和慰问。由于双拥工作突出，渤海分公司被评为天津市东丽区驻区企业双拥协会理事单位之一。参加了太原市统一组织的以《劳动法》、戒毒日戒毒宣传为主要内容的公益宣传活动。2007年，组织在津机关、项目开展了“同在一方热土，共建美好家园”活动。此外，公司各级共青团组织还坚持发动组织青年员工开展服务社会的青年志愿者活动。先后组织了青年学雷锋志愿服务、青年志愿宣传法律、开展“青春献祖国，爱心进社区”为主题的青年志愿服务、青年志愿义务清洁美化环境等多种形式的活动，受到社会各界好评。
　　经过几年的努力，我公司企业文化建设取得了可喜成绩，积累了宝贵经验，初步形成了具有鲜明特色的企业文化和企业文化工作体系，归纳起来有六个方面：
　　一是“上下同欲”成为我公司脱困期企业文化的特色，“上下同欲者胜”的团队精神成为我公司脱困期企业文化的主流和支撑，“永不言败、狭路相逢勇者胜的英雄气概；‘团结拼搏，务本务实，求信求精，追求卓越’的进取精神；招之即来、来之能战、战之能胜的实战素质；忠诚敬业、恪守职责、坚韧不拔、勇于创新的职业品格”成为我公司“创新进取”全新文化体系的核心和主题。
　　二是以理念文化建设为核心、以制度文化建设为保障、以行为文化建设为基础、以品牌文化建设为重点的企业文化建设体系初步形成，经过五年的运作已初见成效；
　　三是以两级班子成员为主体、以各层次责任为主要内容的责任体系业已形成并在不同程度地发挥作用；
　　四是以企业整体利益为最高利益的是非标准得到认同和确立，企业不良文化得到纠正与克服；
　　五是具有中冶天工特色的品牌文化建设初见成效，公司形象大大提高；
　　六是初步形成了企业文化建设的“合力”和阵地。
　　文化作为一种意识形态，具有延缓性和滞后性的特点，这一特点对已进入了全新的发展阶段的中冶天工而言，其不利影响和危害不可低估，必须引起足够的重视。我们相信，有中冶集团和我公司领导班子的坚强领导，有我公司各级领导和工作人员的有效工作，有全体员工的上下同欲、努力践行，我公司的企业文化建设必定能够再上新台阶，取得新成果，为公司不断突破上限、打造成长型企业，实现长富久安提供不竭动力。