《中冶天工文明办公礼仪规范》颁布已整整一年了，一年来，公司发生了巨大变化。身为中冶天工的一员，深感自豪。对照《规范》，看看我们的文明，感到与一年前相比有了质的飞跃。为了进一步推动我们的文明程度，这里就“学习”问题谈谈个人的感受。
人类已进入终身学习时代。学习既是个人成长的基础，也是企业发展的基础，更是国家推进创新的基础。在飞速发展的时代面前，我们要感到知识恐慌"。 "一个不思进取的企业与一群不思进取的员工走在一起，只有被市场经济整体淘汰出局"。看到此语，你是否和笔者一样确信无疑。
　　然而光有学习热情却没有创造学习氛围和条件，也是制约我们员工发展的瓶颈。我们现在好多项目部存在或多或少的学习资源薄弱的现象。作为建筑企业，随着项目逐渐的增多，技术力量的相对薄弱令人担忧。
　　我们分公司专业整合后在管道、钢结构、炉窑方面都培养了一定的技术人才，可是在这种分工形式下工作的技术人员只能掌握技术的一部分，很难提高综合素质，不利对工程管理进行创新。一个工程技术人员可能一生参与和施工很多不重复的工程，几乎培养成了万金油型技术人员而很难成专家。
　　另外，施工点多、施工力量单薄，好多工地技术人员年轻化。有的项目由于人力资源缺乏，刚分配的大学生在没有任何实践经验的条件下就让其管几个工号，这固然对他们是一种锻炼，但缺乏“技术骨干”的传、帮、带成为问题，有些比大学生早几年到工地的人员就成为“技术骨干”。大学生就以他们为榜样，以为那就是规范，就是标准。针对这种状况，我认为我们应该整合全公司人才资源，组成专业培训队伍，要不定期、分专业在各个分公司、项目部进行定期有计划的培训并组建实验基地。让我们的学生从理论到实践有个新的提升，使我们的“技术骨干”有个质的变化，逐步成为项目的专家。
　　学习环境和条件成熟后我们就要建设学习型企业，需要所有员工成为学习型个体和知识型职工，并不断地超越自我来适应和推动企业的发展。如果企业停滞不前，优秀员工就会弃之而去；反之，如果员工不思进取，不注重学习和提高就会被企业所淘汰。那么，作为企业员工，怎样才能适应"竞争"的要求，结合我建筑单位的现状笔者想谈以下几点：
　　一、创造良好的学习环境并树立起"终身学习"的思想。我们建筑施工行业中的许多岗位，没有过于深奥的理论和知识的要求，而且大部分岗位，有成熟的理论和大批行业中优秀的老师。如何才能使我们的员工更好的掌握技能不仅是企业的义务，也是我们做强做大的唯一捷径。有了优秀专家的培训和项目专家的指导，只要每位员工在自身的岗位上严格要求自己，每天抽出半个小时的时间来学习，并能持之以恒，不论你起点有多低，最终都能成为优秀的员工，这正是"聚沙成塔，量变到质变"的原理。每天，我们每名员工都应扪心自问：在过去的工作期间你有多少时间在学习，在改变自己？在提高自己？人与人之间没有多少差异，正是这种持之以恒的学习态度与学习精神拉大了距离。企业要发展，必须变成一个学习型的企业，每一个企业主体都应成为一名学习型的员工。
　　二、做好职业生涯规划，注重积累自身的无形资产。员工的无形资产，主要由身体素质、知识技能、职业修养等几方面组成。员工与企业一样，一定要注重自身的无形资产，无形资产决定着你的明天和未来。随着市场经济的不断完善，企业管理水平的不断提高，社会对企业、企业对员工的评价会越来越规范和客观。我们周围的同行中许多人都在抱怨自己"怀才不遇"，没有伯乐相中他们这些"千里马"，其实主要原因是本身的无形资产价值不够高。只有把认真学习与实践不断结合，知识与技能相结合，同时培养自己诚信、合作、敬业、规则的职业修养，提高自身无形资产，才能真正成为人人眼中的"佼佼者"。
　　三、为自身发展创造良好空间。"任何一个人的成就都离不开大家的协作。"企业与员工的关系是互相选择、互相负责的关系。作为企业中众多员工中的一份子，首先要乐于助人，我帮人人，人人帮我，才能实现个人的理想。每个人的环境都是互动的，你对环境友好，环境就会帮助你成长。企业的成长与发展实际上是由每位员工的成长与发展组成的。
　　总而言之，企业与员工只有共同学习，共同努力，才能谋求共赢之路；良好的学习氛围和优秀的学习型企业的形成必将成为我们公司发展的源动力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　闫立春

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　结合生产实际 开展文化建设
　　　——钢构容器分公司企业文化建设工作方法　　　　　 　　

　　 张培义董事长在中冶天工企业文化建设工作会议上的讲话，为我们在实际工作开展企业文化建设工作提供了很好借鉴。现阶段，企业文化建设工作的蓬勃发展，表明了企业文化的作用力与影响力越来越大。对于文化建设的工作方法，实践中是这样做的：
　　首先是将企业文化建设的工作要求、要点以文件、会议的形式安排下去，并结合分公司的特点组织中开展工作。
　　钢构容器分公司是以“生产型”为主的企业，员工存在着“产业工人”的特点，为此在做法上就要利用（机关管理是）科务会、（生产一线是）班组会、安全会把许多企业工作中突出的各种要求灌输与员工的思想中。
　　实际工作中，我们以支部、班组为单位（尤其是在宣传阶段更是如此），在生产例会和安全会上，我们强调的是以文明施工为实际准则。需要说明的是，我们单位长期以来不断有甲方及考察来宾人员到场（尤其是近来蒙古工程的原因），因此，在客观上就要更注重员工的精神面貌，我们不但要在会上说，而且还要在日常的行为上约束员工，通过建立员工出入制度（员工出入都要佩戴‘员工出入证’）、车辆出入管理制度（生产用车、员工上班用摩托车、电动车、自行车等都有详细规定），两级管理人员的《文明办公礼仪》知识普及等，使得我们员工的精神面貌发生了很大的变化，员工士气高昂，工作干劲十足。
　　视觉效果上，我们利用厂区前大幅的宣传牌、广告牌、宣传橱窗等起到警示作用，让来员工和来宾能切实地感受到我们“中冶天工”和“钢构容器”所拥有的企业特点和企业文化精神内涵，那巨幅的“中冶天工钢构容器分公司欢迎您”和“因为专业、所以精彩”等的广告语句，无不向所有来到钢构容器分公司的人们昭示：我们愿意做到最好、我们能够做好！
　　其次，发挥无形规范的潜在影响力，带动良好文化的形成。
　　在企业文化的实践中，我们靠一批像范绍林一样的先进人物带动了员工学习钻研技术、苦练岗位本领，为企业文化建设注入了活力。尤其是通过蒙古工程中福陆公司、士百氏公司等各方对我们在焊接技术、工艺上的检验、检查，已经使很大一批焊工看到了自身的价值和力量，看到了企业发展的根本和希望，他们也愿意在工作实践中“一举两得”并为企业去贡献力量。在专业的发挥上，我们也注重品牌的发展，使得我们在不断的前进中扩大影响，现在，我分公司又被确定为“中冶集团压力容器研发基地”，企业文化宣扬的也是我们这个团队“独具”的核心技术，我们的市场影响力也将越来越大。
　　今后，对于企业文化建设工作，我们将紧紧围绕自己的实际情况，有特色、有针对性地开展企业文化建设工作，为中冶天工的企业文化建设工作做出自己的贡献。

　　评价：钢构分公司在中冶天工内部属于“生产型”单位，员工中不可避免地存在着“产业工人”的特点，而钢分公司抓住这个特点，以科务会、班组会、安全会为突破点，把企业文化建设的各种要求灌输到员工每个人的思想中，杜绝了漏项、贯彻不到具体每个人的弊病，使每一名一线的职工都知道企业文化建设的要求，并以此规范自己的行为。
　　此方法在项目上的借鉴：在其它项目上，应该利用一切可以利用的机会，如“工程例会”“党团生活会”“先进表彰会”等宣传企业文化建设的工作要点、文件和要求，要贯彻落实，用实际工作成果为天工的企业文化建设工作做贡献。

　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　
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