今年以來，面對(duì)新能源快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)能源發(fā)展空間的擠壓、大宗商品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下行的復(fù)雜外部環(huán)境，金控供應(yīng)鏈深化“三抓三促”行動(dòng)，持續(xù)釋放鏈上黨建賦能、經(jīng)營(yíng)管理潛能，全力以赴優(yōu)化發(fā)展方式，有效實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)貿(mào)易型向數(shù)字化管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變、單一賣產(chǎn)品向綜合增值服務(wù)轉(zhuǎn)變。

豐富種類拓賽道

為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，金控供應(yīng)鏈采取“存量品類深耕+增量多元布局”策略，進(jìn)一步明晰業(yè)務(wù)規(guī)模拓展“主與次”的關(guān)系。通過對(duì)現(xiàn)有的鐵礦石業(yè)務(wù)進(jìn)行深入挖掘和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，確保在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)，深入研究分析市場(chǎng)趨勢(shì)，積極探索新興市場(chǎng)和潛在需求，推進(jìn)焦炭、燃料油等新品類的市場(chǎng)開發(fā)工作，不斷培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步減少對(duì)單一品種的依賴和市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)務(wù)協(xié)同強(qiáng)賽道

在市場(chǎng)疲軟形勢(shì)下，金控供應(yīng)鏈與金控再貸款積極協(xié)同，對(duì)接國(guó)能集團(tuán)神華外購(gòu)煤項(xiàng)目，打造“定制化采購(gòu)”合作模式，精準(zhǔn)匹配煤源質(zhì)量、運(yùn)輸時(shí)效與終端需求，有效降低了市場(chǎng)波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建起高效穩(wěn)定的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)金控集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。

轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)換賽道

金控供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K重視挖掘供應(yīng)鏈管理服務(wù)潛能，謀求從“傳統(tǒng)貿(mào)易商”到“供應(yīng)鏈服務(wù)商”的迭代升級(jí)。堅(jiān)定不移實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，通過優(yōu)化服務(wù)和創(chuàng)新合作模式，在提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、規(guī)避虛假貿(mào)易和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面取得了初步成效。靈活調(diào)整市場(chǎng)布局，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，通過協(xié)同上下游產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化物流鏈條、強(qiáng)化品質(zhì)管控等系列舉措，全面推動(dòng)協(xié)同增效，成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)破局。

金控供應(yīng)鏈將始終堅(jiān)持以品質(zhì)口碑和服務(wù)質(zhì)量立身，以戰(zhàn)略協(xié)同破局，不斷優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化自營(yíng)渠道建設(shè)，提升產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)靈活性與響應(yīng)能力，在供應(yīng)鏈金融、智慧物流等領(lǐng)域探索新路徑，推動(dòng)公司從單一發(fā)展到多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。