近日，甘肅金控集團黨委副書記、總經(jīng)理張曉煜率調(diào)研組一行赴金控臨夏擔保開展調(diào)研。

調(diào)研組詳細了解了金控臨夏擔保自成立以來的發(fā)展歷程、核心業(yè)務推進情況及當前經(jīng)營成效，重點聽取了公司在黨建引領(lǐng)、業(yè)務拓展、風險防控及服務地方經(jīng)濟等方面的系統(tǒng)匯報。調(diào)研組對金控臨夏擔保取得的工作成績給予充分肯定，指出公司始終以黨建為“根”與“魂”，緊扣“業(yè)務發(fā)展、公司治理、風險防控”主線，嚴格遵循“政府引導、市場運作”原則深耕政府性融資擔保主業(yè)，在服務臨夏州中小微企業(yè)、“三農(nóng)”主體及地方經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻顯著，是集團服務實體經(jīng)濟的堅實力量。

圍繞金控臨夏擔保下一步發(fā)展，張曉煜提出三方面重點要求。一是把好“方向盤”。要不斷強化政治引領(lǐng)，深入學習貫徹黨中央及省委省政府決策部署，堅決落實集團黨委工作安排，確保各項工作不偏離中心大局。要加強基層建設(shè)，以常態(tài)化學習、實戰(zhàn)化練兵錘煉員工，鍛造忠誠、擔當、清廉、專業(yè)的干部隊伍。要牢固樹立整體觀念，以高度的責任感和執(zhí)行力，共同應對挑戰(zhàn)，用“辛苦指數(shù)”換取企業(yè)的“增長指數(shù)”和職工的“幸福指數(shù)”。二是種好“責任田”。要緊扣公司的功能定位，心無旁騖攻主業(yè)，強化規(guī)矩意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識。要善于從治理“小動蕩”入手，防范化解潛在風險，避免積累成大問題。要持續(xù)練好“內(nèi)功”，在自身擅長的領(lǐng)域深耕細作、創(chuàng)新延伸，防止盲目多元化分散資源。要高度重視“選人”與“選業(yè)務”，做到先人后事，培養(yǎng)具備忠誠、敬業(yè)、積極、負責、高效、務實、團隊、進取、低調(diào)、成本、感恩、專業(yè)等優(yōu)秀品質(zhì)的員工隊伍。三是守好“主陣地”。要始終堅持將黨的領(lǐng)導融入公司治理和經(jīng)營管理的全過程，推動黨建與業(yè)務深度融合、同向發(fā)力。要確保完成全年經(jīng)營目標任務，以開闊的格局和視野洞察市場機遇，通過看市場、看行業(yè)、看客戶、看友商、看自己，定業(yè)務、定目標、定策略。要在防控金融風險上固基固本，切實筑牢覆蓋業(yè)務全條線、展業(yè)全流程的“三道防線”堤壩，堅決遏制增量風險。

下一步，金控臨夏擔保全體將堅定信心、砥礪前行，扎實做好“金融五篇大文章”，加力拓增量提質(zhì)量，精準調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)布局，堅決守底線強合規(guī)，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。